人的能力分为三种：
中观套路：从大公司里学习做事的招数；
微观体感：长时间联系，练就高手的判断；
宏观能力：带大队伍打大仗的能力。
颠覆式创新：成败价值网
一家企业，成也价值网，败也价值网。
价值网里有三个角色：客户、对手、投资人，他们既成就了你，也会束缚你。
一家企业会形成自己整体思考问题的方式，就是组织心智，一旦形成，很难改变。
三级火箭：深度讲解互联网降维打击
商业模式的三级火箭：
第一级火箭，搭建高频的头部流量；
第二级火箭，沉淀用户的商业场景；
第三级火箭，完成商业闭环。
但有一个问题值得思考，你是追求无限上升的快感？
还是想在人类的天空上放一颗星星？
怎样从新要素到新物种
实体商业的流量创新：
1、好位置可以通过合作加盟获得，互联网公司为“房东”赋能；
2、用众筹把单纯的“消费者”变成忠实的“投消者”;
3、IP合作．自带流量。
用“交叉视角”跨界创新
未来已来，只是分布得不均匀。
用“用户价值公式”衡量创新
俞军的用户价值公式：用户价值=新体验-旧体验-替换成本
在存量竞争中，大企业比小企业更占优势。创业者只有创新这一条生路。
新公司要寻找蓝海市场，寻找没有大佬、用户体验为零的增量市场。